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巴頓用換位思考的方式逼迫廠方就范，使降落傘的質(zhì)量或者說是合格率從99.9%提升到100%，雖然只提高了0.01%，貌似微不足道，卻給我們的日常生活的經(jīng)營管理帶來了無盡的啟示。

首先，換位思考有利于責(zé)任的培養(yǎng)。在日常生活中，像擁有廠家初始理念的人大有人在。對別人馬列主義，有自己自由主義。特別是當(dāng)問題出現(xiàn)時，總是互相推諉，歸咎他因，很少從責(zé)任感的角度從是自身尋找原因。而巴頓將軍的這一招妙棋卻讓廠家不能置身事外，自然而然地培養(yǎng)起了自己的責(zé)任感，也使得0.01%這個微小的數(shù)字變得如此偉大，甚至堪稱奇跡。

其次，換位思考有利于技術(shù)進步。試想一下，如果沒有巴頓將軍的精準(zhǔn)一擊，廠家能迅速完成這0.01%的飛躍嗎?答案恐怕很難確定。因為之前的廠家已經(jīng)沾沾自喜于自己產(chǎn)品的合格率為99.9%，從而缺乏了積極進取，精益求精的原始動力，久而久之，這99.9%的產(chǎn)品合格率能否保證還不得而知呢，那么完善技術(shù)，力求進步，向更高的目標(biāo)攀登又從何談起呢?

最后，換位思考有利于促進合作共贏。無論是巴頓將軍的逼迫還是廠家的資深省悟，降落傘的合格率從99.9%上升到100%。對于巴頓將軍而言，士兵的生命安全得到了保證，他是贏家;對于廠家而言，質(zhì)量的提升帶來的是效益提升，他也是贏家，這不是典型的合作雙贏嗎?聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營管理中，如果上下級加強溝通，換位思考，兼顧勞資雙方的利益，企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力勢必登上一個新的臺階，員工分享企業(yè)發(fā)展的成果不也就順理成章的變成了一種可能嗎?合作共贏的局面不就出現(xiàn)了嗎?

綜上所述，巴頓將軍用他那神來之筆為我們勾勒出了一副美好的畫卷。那就是用換位思考的理念加強合作雙方責(zé)任感的培養(yǎng)，完善技術(shù)進步，提升合作雙贏的意識，創(chuàng)造戰(zhàn)爭奇跡，商業(yè)奇跡完全是有可能的。