遼寧科技大學：以“六個一”為抓手，著力提升育人實效，深入推進“一站式”學生社區綜合管理模式建設

院校動態來源：遼寧科技大學 2022-12-01　相關院校：遼寧科技大學

遼寧科技大學以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，緊緊圍繞立德樹人根本任務，以黨建為引領，以社區為中心，以“六個一”建設為抓手，將思想政治教育工作做到“家”。

強化黨建引領，推進“一項工程”

學校實施“先鋒寢室工程”，按照“明確職責、遴選先鋒、設立寢室、培養培訓、考核激勵”的“5步工作法”，遴選優秀學生黨員“先鋒崗”近900個，設立“先鋒寢室”約1200個。黨員先鋒積極開展理想信念教育、專業學習指導、日常行為引領、學生思想動態反饋、重點群體關注幫扶等工作。開展“百名先鋒講百年黨史”“先鋒面對面”“先鋒講堂”等活動120余次，加強黨員先鋒的交流培訓，擴大“先鋒寢室工程”輻射面。各學院全覆蓋設置黨團活動室，將其打造成為學生社區黨員之家，助推“先鋒寢室工程”深入開展。

加強頂層設計，建強“一支隊伍”

學校黨委高度重視“一站式”學生社區綜合管理模式建設工作，成立校學生社區管理委員會，下設學生社區管理中心，制定《“一站式”學生社區綜合管理模式建設工作方案》，明確了5方面16項工作部署。校領導主持召開“一站式”學生社區綜合管理模式建設推進會2次，黨委學生工作部召開工作推進會、交流研討會16次。學校堅持監督和自治并舉，充分發揮學生參與“一站式”學生社區建設的主體作用，成立大學生自我管理委員會，建設一支由老師指導和管理，學生公寓樓長、層長、寢室長、學生黨員共同組成的學生干部隊伍。大學生自我管理委員會以“全心全意為社區學生服務”的宗旨，全過程參與到學生社區學風建設、學業促進、宿舍檢查、文化建設等工作，使學生在“自我管理、自我服務、自我教育、自我監督”中得到鍛煉和提高。

踐行一線原則，健全“一套制度”

學校實施《領導干部深入基層聯系學生工作方案》，全校副處級以上領導干部深入社區一線，對接聯系147名學生，校領導每年至少面對面與學生交流2次，部處、學院領導每學期參加1次聯系班級的社區活動，每月進1次宿舍，每月在食堂與學生就餐1次，做到常態化聯系社區學生。實施《輔導員(班主任)深入寢室走訪制度》，在各寢室樓分別設置值班室，輔導員、班主任、心理健康教師每周至少2次深入社區，解決學生思想、心理、生活、就業等實際問題，切實把思想政治工作做到學生心坎上。實施《遼寧科技大學“一站式”學生社區集中辦公制度》，建設“一站式”學生服務大廳，設置學工、教務、招就、團委、心理、后勤等部門流動工位，開展學生教育管理、學業發展、心理咨詢、生涯規劃、事務辦理等工作，更好地促進黨建和思政力量壓實到學生一線。

營造育人環境，涵養“一種文化”

學校將加強社區文化建設作為深入開展大學生思想政治教育的切入點，持續打造學生社區文化識別系統，建設黨建文化長廊，以“黨建文化墻”“黨員初心墻”“承諾墻”等形式，著重融合學院黨建和思政育人元素;建設學院文化長廊，凝練學院學科、教學、歷史等特點，增加學生社區文化氛圍，增強學生對學科的認同度和歸屬感。實施學生活動空間改善工程，在學生社區建設“一站式”社區綜合服務大廳、心理咨詢室、會議室、學生社區管理中心辦公室、大學生自我管理委員會辦公室以及輔導員工作室21間、黨團活動室15間，實現了各學院、公寓樓全覆蓋。逐項分批建設圖書角、學生多功能活動室、談心談話室、會議室、健身房、自習室、心理減壓室、“微家”“微居”等學生社區功能空間，滿足社區學生生活、師生交流、活動開展等多元化、個性化的需求。

貼近學生實際，開展“一系列活動”

學校從促進學生全面發展需求出發，以學生宿舍為育人單元，利用學生公寓生活區中的黨團活動室、會議室、寢室等場所，開展“開學第一課”“同上一堂國家安全教育課”“共戰疫情靜待花開”主題班會等，將學生社區打造成集黨團活動、思想引領、學習討論、文化傳播于一體的紅色精神家園。針對大學生的成長特點和精神需求，在學生社區開展“陽光啟程”寢室文化節、“青春戰疫為愛而歌”草坪音樂節、“以‘藝’戰‘疫’主題相聲大會等文體活動，讓學生社區成為助力學子多方成長、盡展青春風采的文化家園。學校積極拓展線上空間，舉辦了校領導為大學生上思政課、“讀書散疫·愛在遼科大”讀書分享會、“云端大思政”系列講座等活動，即使在疫情防控特殊時期，依然保證學生足不出戶接受各類思政教育、學業指導、心理幫扶。

構筑安全屏障，打贏“一場戰役”

面對新冠疫情，學校黨委始終把學生的生命健康放在第一位，百名學工人先后四次深入社區駐校值守，成立“學工抗疫突擊隊”和“社區臨時黨支部”晝夜奮戰140天，始終堅守在抗疫一線。嚴格落實日報告、零報告制度，開展專項排查79次，收集整理信息30余萬條。建立早晚例會制度，召開早晚例會94次、專題工作會議25次，發放重點工作提示卡82份。積極構建立體管理體系，組織輔導員、學生骨干開展以“核酸檢測，園區巡視，寢室巡查，重點部位、邊界地帶、樓宇大門站崗”為重點的“一檢二巡三站崗”工作，完成63輪全員學生核酸檢測，1306次園區巡查，54次聯合檢查。實施“學生自查、學院巡查、交叉檢查和隨機抽查”“看衛生狀況，看通風狀況，看學習狀態，看用電安全”“聽學生訴求”的“四查四看一聽”學生寢室走訪檢查機制，組織開展105次聯合交叉檢查，抽檢寢室5100個。建立網格化管理體系，織牢封閉管理“硬網格”;織密多元化管理“軟網格”，成立公寓大學生自我管理委員會，任命樓長18名、樓層長295名、寢室長4054名。