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隨著市場的不斷細分與競爭的加劇，諸多品牌都盡全力欲掘取更多的市場份額，然而，企業各自所能掌控的資源畢竟有限，與其“無情草木競爭春，不問興亡自紅綠”，不如合作制勝，以“水漲船高”的大趨勢來提升競爭力。正如材料中所提歐洲各國以聯合的形式來對抗波音與麥道。簡言之，整合的力量不容忽視。

整合，能推動行業發展并提升企業自身的競爭力。企業在發展進程中，需應對行內巨頭的壓制或勢均力敵競爭者的挑戰。百舸爭流，千帆競發，若只是各自為戰，勢必會導致資源的分散;但若能合理整合相關資源，達到優勢互補、強強聯合，自然會促進發展的質量與速度。正如材料中所提，若歐洲各國沒有合作，沒能將各自優勢結合，也許“空中客車”就不能及時問世。

整合，能更大限度地撬動產業鏈資源。在處理與上下游合作方的競合關系時，企業應以博大的胸懷和長遠的目光來制定合作模式，以達到可持續的共贏，而非單純“對內壓低成本，對外坐地起價”。同時，我們還應意識到異業聯盟的魅力，比如一些大眾消費品，若能通過促銷與傳播資源的共享來吸引消費者，定會達到事半功倍的效果——這也是資源整合的魅力所在。

當然，資源整合不意味著主張所有產業的趨同化，更不主張企業放棄獨特競爭力，而是可以通過互相借力的方式，將整個行業、整個產業鏈的整體影響力和競爭力提升，來突破發展的瓶頸，應對更激烈的競爭。材料中所提麥道與波音最終決定合作，便是意識到了這一點。

大道相通，商場如此，社會諸多領域或個人發展亦如此，試想一下：若都想做孤膽英雄，劉邦會成帝王之實嗎?本土企業的國際化進程會快速推進嗎?優勢互補、合作共贏才是整合力量的體現，也是其魅力所在。