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管理學(xué)考研的同學(xué)在復(fù)習(xí)的時候，不僅僅是進行書本知識的基本復(fù)習(xí)，還要結(jié)合現(xiàn)實的一些案例去思考相關(guān)的理論原理，小編整理了管理學(xué)必知的一些原理供2017年考研的同學(xué)參考。

案例五：新產(chǎn)品開發(fā)

某企業(yè)是一家改裝專用汽車的企業(yè)，70年代末生產(chǎn)任務(wù)不足。工廠在面臨虧損的情況下，組織幾十個人的調(diào)查組，對全國專用汽車市場進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)和石油是具有發(fā)展專用汽車潛力的兩大部門。就環(huán)衛(wèi)車而言，全國有1.4億人口，人均日產(chǎn)生垃圾2公斤，按每5000人配備一輛環(huán)衛(wèi)車計算，全國需要2.8萬輛;即使不算工礦區(qū)在內(nèi)，全國按200多個城市的9000多萬人口計算，也需要1.9萬輛。當(dāng)時，全國環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)擁有各種環(huán)衛(wèi)車的總量僅為8000輛左右。石油專用車在國內(nèi)早有廠家生產(chǎn)，但品種不齊全，國家對各種車輛實行進口限制以后，石油系統(tǒng)的部分定貨轉(zhuǎn)向國內(nèi)。環(huán)衛(wèi)部門和石油部門都是國家重點發(fā)展的部門，資金充足，市場相對穩(wěn)定。尤其是環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，亟待改善作業(yè)條件，所以銷售不成問題。另外，旅行車也是市場急需的產(chǎn)品。從企業(yè)自身條件看，該廠具有20多年生產(chǎn)專用汽車的經(jīng)驗，擁有一批長期從事專用汽車設(shè)計、制造的人才，有著從事多品種、小批量生產(chǎn)的條件和經(jīng)驗;但是，對于裝飾性要求較高的旅行車來說，生產(chǎn)和技術(shù)水平都還不足。根據(jù)上述分析，企業(yè)決定：除繼續(xù)生產(chǎn)國家需要的原有各種專用車外，還要依靠自己的力量，加速研制開發(fā)環(huán)衛(wèi)和石油系統(tǒng)需要的各種專用車輛。

1.該企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)是：

A.地理環(huán)境B.市場需求與企業(yè)條件C.企業(yè)條件D.競爭者產(chǎn)品開發(fā)情況

2.該企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品是：

A.換代的新產(chǎn)品B.全新產(chǎn)品　C.改進的新產(chǎn)品D.仿制的新產(chǎn)品

3.該新產(chǎn)品的開發(fā)方式是：

A.企業(yè)獨自研制B.仿制C.技術(shù)引進D.技術(shù)引進與自行研制相結(jié)合

4.該企業(yè)產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度是：

A.無關(guān)聯(lián)性B.關(guān)聯(lián)密切　C.關(guān)聯(lián)不太密切D.以上都不對

5.該企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場策略是：

A.無差異性市場策略B.差異性市場策略　C.密集性市場策略D.產(chǎn)品差異性策略

答案：1.B　2.D　3.B　4.B　5.C