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管理人員考評的內(nèi)容

(一)關(guān)于貢獻(xiàn)考評

貢獻(xiàn)考評——指考核和評估在一定期間內(nèi)擔(dān)任某個職務(wù)的過程中對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

注意2個問題

1：應(yīng)盡可能把個人的努力和部門的成就區(qū)別開來。

2：貢獻(xiàn)考評既是對下屬的考評也是對上級的考評

(二)關(guān)于能力考評

指通過考察管理人員在一定時間內(nèi)的管理工作，評估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿Γ�即分析他們是否符合現(xiàn)任職務(wù)所具備的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提高，從而能否擔(dān)任更重要的工作應(yīng)從管理人員的決策能力、用人能力、溝通能力、創(chuàng)新精神和正派作風(fēng)等方面進(jìn)行考評

考評的工作程序

a：確定考評內(nèi)容b：選擇考評者c：分析考評結(jié)果，辨識誤差d：傳達(dá)考評結(jié)果e：根據(jù)考評結(jié)論，建立企業(yè)的人才檔案