企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)
- 所屬分類：
經(jīng)濟(jì)管理考..
- 作者：
肖青
- 出版社：
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- ISBN：9787811385748
- 出版日期：2009-10-01
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原價(jià)：
￥28.00元
現(xiàn)價(jià)：￥24.64元
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圖書(shū)簡(jiǎn)介
《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：全面預(yù)算管理是國(guó)外大中型企業(yè)普遍采用的現(xiàn)代管理模式，也是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一。2001年4月28日和2002年4月10日財(cái)政部分別發(fā)布實(shí)施《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提供了制度性指南。但企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，由于對(duì)全面預(yù)算管理理解存在片面性以及缺乏處理實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，存在編制出的預(yù)算被束之高閣，或者僅僅將預(yù)算管理作為成本控制的工具等問(wèn)題，致使全面預(yù)算管理不能有效實(shí)施。筆者通過(guò)多年對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)踐運(yùn)用，系統(tǒng)地總結(jié)了一套包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析和考評(píng)的實(shí)際操作方法。古人韓愈講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”“以收抵支，收支平衡”意味著人們的預(yù)算平衡思想。“量入為出”更多地反映東方人的一種行為及文化哲學(xué)。巴比倫之所以成了古代最富有的城市，是因?yàn)樗某济穸秘?cái)富的價(jià)值，懂得將收入的10％用于儲(chǔ)蓄，70％用于花費(fèi)，20％用于投資，并且懂得制定預(yù)算的目的是為了讓自己的錢(qián)包鼓起來(lái)。
預(yù)算包括預(yù)測(cè)、預(yù)計(jì)、預(yù)期的含義在內(nèi)，也包括按照當(dāng)時(shí)的情況、市場(chǎng)的需求等計(jì)算出財(cái)務(wù)可能達(dá)到的目標(biāo)。預(yù)算與實(shí)際是一定會(huì)有差距的。但是，預(yù)算管理為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了一種參照，有助于思路更清晰，工作過(guò)程的安排更合理，目標(biāo)更明確。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的管理者如果不能充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的目的和意義，不懂得如何實(shí)施全面預(yù)算管理，或者空有預(yù)算而不能正確運(yùn)用，那就很難使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有理性的管理，也很難使企業(yè)的資源得到合理利用，很難使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)資本效益最大化
作者簡(jiǎn)介
肖青，碩士研究生，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)咨詢師。現(xiàn)任新疆啤酒花股份有限公司（上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、烏魯木齊市商業(yè)銀行董事、新疆恒合投資股份有限公司董事。曾在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《財(cái)會(huì)通訊》等刊物發(fā)
目錄
第一章 全面預(yù)算管理概述
第一節(jié) 全面預(yù)算管理的概念和作用
第二節(jié) 全面預(yù)算管理的基本特點(diǎn)
第三節(jié) 全面預(yù)算管理的前提
第四節(jié) 全面預(yù)算管理的模式
第二章 全面預(yù)算管理體系
第一節(jié) 全面預(yù)算管理組織體系
第二節(jié) 全面預(yù)算管理制度
第三節(jié) 全面預(yù)算管理程序
第三章 全面預(yù)算的編制程序和方法
第一節(jié) 全面預(yù)算的編制程序
第二節(jié) 全面預(yù)算的編制原則、范圍和內(nèi)容
第三節(jié) 全面預(yù)算的編制方法
第四章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述
第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
第三節(jié) 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制
第五章 全面預(yù)算編制的前期準(zhǔn)備工作
第一節(jié) 確定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)體系
第二節(jié) 全面預(yù)算編制指引
第三節(jié) 全面預(yù)算表格的設(shè)計(jì)
第六章 全面預(yù)算的編制
第一節(jié) 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
第二節(jié) 資本預(yù)算的編制
第三節(jié) 籌資預(yù)算的編制
第四節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
第七章 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
第一節(jié) 全面預(yù)算的執(zhí)行
第二節(jié) 全面預(yù)算的控制
第八章 全面預(yù)算的分析與考評(píng)
第一節(jié) 全面預(yù)算的分析
第二節(jié) 全面預(yù)算的考評(píng)
參考文獻(xiàn)
附《某股份有限公司全面預(yù)算管理制度》
