(高職高專)電子商務(wù)應(yīng)用解決方案(電子商務(wù)類)
- 所屬分類：
- 作者：
陳月波 主編
- 出版社：
大連理工大學(xué)出版社
- ISBN：9787561145913
- 出版日期：2008-11-1
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原價(jià)：
￥30.00元
現(xiàn)價(jià)：￥21.80元
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圖書簡(jiǎn)介
《電子商務(wù)應(yīng)用解決方案》內(nèi)容簡(jiǎn)介：20世紀(jì)與21世紀(jì)之交的中國，高等教育體制正經(jīng)歷著一場(chǎng)緩慢而深刻的革命，我們正在對(duì)傳統(tǒng)的普通高等教育的培養(yǎng)目標(biāo)與社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要不相適應(yīng)的現(xiàn)狀作歷史性的反思與變革的嘗試。
無論是正在緩慢變革著的普通高等教育，還是迅速推進(jìn)著的培養(yǎng)應(yīng)用型人才的高職教育，都向我們提出了一個(gè)同樣的嚴(yán)肅問題：中國的高等教育為誰服務(wù)，是為教育發(fā)展自身，還是為包括教育在內(nèi)的大千社會(huì)？答案肯定而且唯一，那就是教育也置身其中的現(xiàn)實(shí)社會(huì)。
眾所周知，整個(gè)社會(huì)由其發(fā)展所需要的不同部門構(gòu)成，包括公共管理部門如國家機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)建設(shè)部門如教育研究機(jī)構(gòu)和各種實(shí)業(yè)部門如工業(yè)部門、商業(yè)部門，等等。每一個(gè)部門又可作更為具體的劃分，直至同它所需要的各種專門人才相對(duì)應(yīng)。教育如果不能按照實(shí)際需要完成各種專門人才培養(yǎng)的目標(biāo)，就不能很好地完成社會(huì)分工所賦予它的使命，而教育作為社會(huì)分工的一種獨(dú)立存在就應(yīng)受到質(zhì)疑（在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下尤其如此）。可以斷言，按照社會(huì)的各種不同需要培養(yǎng)各種直接有用人才，是教育體制變革的終極目的。
目錄
第1章 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案概述
1.1 Internet發(fā)展與電子商務(wù)的應(yīng)用
1.2 電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的基本組成
1.3 電子商務(wù)的應(yīng)用類型、應(yīng)用領(lǐng)域及分類
1.4 電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的框架
1.5 電子商務(wù)應(yīng)用環(huán)境與電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)
1.6 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案綜述
1.7 案例分析——安利(中國)公司電子商務(wù)應(yīng)用
思考題
第2章 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案的技術(shù)基礎(chǔ)
2.1 Internet技術(shù)
2.2 Web技術(shù)
2.3 XML技術(shù)
2.4 Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)
2.5 Web應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)
2.6 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案的安全性技術(shù)
2.7 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案的網(wǎng)上支付技術(shù)
2.8 案例分析——通用電子商務(wù)模型
思考題
第3章 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案的構(gòu)成
3.1 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案的基礎(chǔ)平臺(tái)構(gòu)成
3.2 電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)的體系結(jié)構(gòu)
3.3 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案網(wǎng)站架構(gòu)
3.4 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案開發(fā)的原則
3.5 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案的生命周期
3.6 案例分析——神州數(shù)碼電子商務(wù)解決方案
思考題
第4章 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案規(guī)劃
4.1 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案規(guī)劃概述
4.2 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案規(guī)劃的方法
4.3 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
4.5 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案規(guī)劃報(bào)告的撰寫
4.6 案例分析——泰康人壽保險(xiǎn)在線電子商務(wù)系統(tǒng)
思考題
第5章 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案分析
5.1 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案分析概述
5.2 電子商務(wù)需求分析的基本內(nèi)容
5.3 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案的可行性分析
5.4 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案分析的具體內(nèi)容
5.5 案例分析——“天府農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”
思考題
第6章 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案設(shè)計(jì)
6.1 B2C電子商務(wù)應(yīng)用解決方案設(shè)計(jì)
6.2 B2B電子商務(wù)應(yīng)用解決方案設(shè)計(jì)
6.3 案例分析——我國服裝電子商務(wù)系統(tǒng)
思考題
第7章 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案的實(shí)施
7.1 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案實(shí)施的人員組織
7.2 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案實(shí)施的技術(shù)準(zhǔn)備工作
7.3 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案的運(yùn)營(yíng)管理
7.4 電子商務(wù)應(yīng)用解決方案維護(hù)與管理
7.5 案例分析——比亞迪汽車網(wǎng)站維護(hù)
思考題
第8章 電子商務(wù)解決方案應(yīng)用案例
8.1 藍(lán)藝集團(tuán)電子商務(wù)解決方案
8.2 飯統(tǒng)網(wǎng)電子商務(wù)解決方案
8.3 梅林正廣和電子商務(wù)解決方案
8.4 全球紡織網(wǎng)
8.5 東方家園電子商務(wù)模式
參考文獻(xiàn)
