奧卡姆剃刀定律(Occam's Razor, Ockham'sRazor)又稱“奧康的剃刀”， 稱為“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原理”。
好的理論應當是簡單、清晰、重點突出。在管理企業制定決策時，應該盡量把復雜的事情簡單化，剔除干擾，抓住主要矛盾，解決最根本的問題，才能讓企業保持正確的方向。對于現代企業而言，信息爆炸式的增長，使得主導企業發展的因素盤根錯節，做到化復雜為簡單就更加不易。企業管理是系統工程，包括基礎管理、組織管理、營銷管理、技術管理、生產管理、企業戰略，奧卡姆剃刀所倡導的簡單化管理，并不是把眾多相關因素粗暴地剔除，而是要穿過復雜，才能走向簡單。通過奧卡姆剃刀將企業最關鍵的脈絡明晰化、簡單化，加強核心競爭力。
“奧卡姆剃刀”三法
1.精兵簡政，不斷簡化組織結構。
組織結構扁體化與組織結構非層級化已經成為企業組織變革的基本趨勢。在新型的組織結構中，傳統的企業組織結構中嚴格的等級制度已經不復存在，組織中上下有序的傳統規則被淡化，員工之間的關系是平等的分工合作關系，基層員工被賦予更多的權力，他們有可能參與部門目標甚至于組織目標的制定，組織內的信息不再是上下級之間的單向傳遞，而是一種網絡化的即時式雙向溝通。在這種組織中，顧客的需要成為員工行動的向導，人們的行為具有明確的目標導向。同時，由于員工的積極參與，組織目標與個人目標之間的矛盾得到最大程度地消除。
2.關注組織的核心價值，始終將組織資源集中于自己的專長。
也就是說，組織需要從眾多可供選擇的業務中篩選出最重要的、擁有核心競爭能力的業務，在自己最具競爭優勢的領域確定組織的目標。這樣，才能確保組織集中精力，就可以以最少的代價獲得最豐厚的利潤。反之，如果目標數量過多，往往會使經營者難以同時兼顧太多的業務，從而顧此失彼。韋爾奇上任通用電氣公司總裁時，從簡潔高效的角度出發，提出“非一即二”原則：必須把本產品做成本領域數一數二的產品，否則一律賣掉。
3.簡化流程，避免不必要的文書作業。
事實上，由于個體受自身思維方式的限制，簡單的信息遠比復雜的信息更有利于人們的思考與決策。因此一個優秀企業的主要特征，就是他們知道如何保持事情的簡單化，不管多復雜的事情都能將其變得簡單易行。

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