簡述題（
10
×
8
）

1
韋伯的行政組織理論

2
文化五維度

3
管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別與聯(lián)系

4
什么是組織結(jié)構(gòu)，影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素

5
什么是組織績效，為什么說平衡計(jì)分卡是一種評價(jià)組織績效的有效方法

6
組織溝通的影響因素和障礙

7
激勵(lì)雙因素理論、貢獻(xiàn)及不足

8
權(quán)變管理理論

論述題（
20
×
2
）

1
論述西蒙的決策理論，聯(lián)系實(shí)際提高決策水平的途徑。

2
組織沖突的類型以及原因

案例分析（
30
分）

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的
簡述題（
10
×
8
）

1
韋伯的行政組織理論

2
文化五維度

3
管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別與聯(lián)系

4
什么是組織結(jié)構(gòu)，影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素

5
什么是組織績效，為什么說平衡計(jì)分卡是一種評價(jià)組織績效的有效方法

6
組織溝通的影響因素和障礙

7
激勵(lì)雙因素理論、貢獻(xiàn)及不足

8
權(quán)變管理理論

論述題（
20
×
2
）

1
論述西蒙的決策理論，聯(lián)系實(shí)際提高決策水平的途徑。

2
組織沖突的類型以及原因

案例分析（
30
分）

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的
簡述題（10×8）  1韋伯的行政組織理論
2文化五維度  
3管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別與聯(lián)系
4什么是組織結(jié)構(gòu)，影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素
5什么是組織績效，為什么說平衡計(jì)分卡是一種評價(jià)組織績效的有效方法
6組織溝通的影響因素和障礙
7激勵(lì)雙因素理論、貢獻(xiàn)及不足
8權(quán)變管理理論

論述題（20×2）  
1論述西蒙的決策理論，聯(lián)系實(shí)際提高決策水平的途徑。
2組織沖突的類型以及原因

案例分析（30分） 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的

湖南省省會(huì)城市是哪里？（答案為兩個(gè)字）

考研論壇提示：
1、請勿發(fā)布個(gè)人聯(lián)系方式或詢問他人聯(lián)系方式，包括QQ和手機(jī)等。
2、未經(jīng)允許不得發(fā)布任何資料出售、招生中介等廣告信息。
3、如果發(fā)布了涉及以上內(nèi)容的話題或跟帖，您在考研網(wǎng)的注冊賬戶可能被禁用。