2005年
管理學部分
一、        簡述題
1.        管理追求“1＋1>2”的協同效應，影響協同效應的因素有哪些？
2.        試述企業組織結構與戰略的關系。
3.        雙因素理論的基本內容是什么？在現實管理實踐中如何運用這種理論？
4.        說明有效的控制工作對調動員工積極性的作用。
5.        為什么SWOT分析方法能夠在管理工作中受到廣泛重視和普遍應用？
二、        分析論述題
1.        簡述提高決策科學水平的措施？
2.        請討論“管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制”和“管理就是通過其他人工作”這兩種定義之間的關系。
3.        美國學者鄧肯提出從兩個不同的環境層面來確定組織所面臨的不確定性程度：一是環境變化的程度：靜態（穩定）——動態（不穩定）層面：二是環境復雜性程度：簡單——復雜層面。（附張玉利管理學P124頁的圖）
（1）請分別分析處于低不確定性環境和高不確定性環境中的組織，其管理重點應該是什么？
（2）請指出一種有助于應對高不確定性環境的管理理論或方法，并說明理由。
4.認真分析下面的圖示，回答以下問題：（附張玉利管理學503頁圖）
（1）造成產品生命周期快速縮短的原因有哪些？
（2）管理工作的重點應該在哪里？管理工作會面臨哪些挑戰？
（3）管理者應該具備什么樣的素質和能力？
微觀經濟學部分
一、        解釋下列概念
1.        經濟模型
2.        需求的收入彈性
3.        均衡價格
4.        恩格爾定律
二、        簡要回答下列問題
1.        簡述公平的標準
2.        簡述等產量曲線的特征
三、        計算題
某大型機電設備公司是在兩個市場上進行銷售的壟斷廠商，它在第一個市場上的邊際收益為MR1＝20－2Q1，在第二個市場上的邊際收益曲線為MR2＝15－3Q2，其中MR1和MR2分別為兩個市場上的邊際收益，Q1和Q2分別為兩個市場上個月的銷售量。如果一臺機電設備的邊際成本為6萬美元，那么該公司應在兩個市場上每月各銷售多少臺機電設備？

50減去30等于多少？

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