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2004年—09年管理學(xué)運(yùn)籌學(xué)真題
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04年（只有管理學(xué)05年開始才實(shí)行靠運(yùn)籌學(xué)）
一名詞解釋 有效的管理者與成功的管理者 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)性組織 企業(yè)文化與企業(yè)倫理 X理論與Y理論 確定性決策與不確定性決策 競爭與合作 二簡答題 試述泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容 試述當(dāng)代管理發(fā)展的基本趨勢 試述企業(yè)競爭優(yōu)勢的新來源 試述組織設(shè)計的程序 波特的五力模型 價值鏈的構(gòu)成 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 防御戰(zhàn)略及其類型 三論述 試述產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略的關(guān)系 比較并舉例說明一元化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢 05年 一 領(lǐng)導(dǎo)者 扁平式組織 企業(yè)價值觀 學(xué)習(xí)型組織 柔性管理 績效考核 權(quán)責(zé)相符原則 資產(chǎn)負(fù)債表 風(fēng)險管理 ERG理論 二 系統(tǒng)學(xué)派的主要觀點(diǎn) 權(quán)變理論學(xué)派的主要觀點(diǎn) 標(biāo)桿管理的類型 目標(biāo)管理的原則 三 試述中國古代管理理論及其繼承意義 以一個組織為例說明控制的類型程序與方法 05年運(yùn)籌學(xué) 一某印刷品印裝過程的明細(xì)表如下表所示 序號 作業(yè)名稱 作業(yè)代號 作業(yè)時間 緊后作業(yè) 1 正面印刷 A 4 C 2 封面插圖印刷 B 5 DE 3 折頁 C 5 FH 4 封面插圖剪切 D 8 FH 5 精致裝封面 E 5 I 6 套貼 F 5 G 7 配訂包切 G 5 - 8 精裝書芯加工 H 7 I 9 上精裝封面壓書 I 4 - （1）請畫出該印刷品項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖 （2）請找出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑 06年管理學(xué) 一 管理者的概念技能 信息反饋 不確定型決策 滾動計劃法 管理幅度 職業(yè)計劃 變革型領(lǐng)導(dǎo) 市場細(xì)分 人際溝通 庫存控制 二 道德發(fā)展階段 計劃編制過程 組織設(shè)計的影響因素 領(lǐng)導(dǎo)方式的情景理論 三 試述激勵過程理論 結(jié)合一個企業(yè)試述技術(shù)創(chuàng)新 07年管理學(xué) 一 管理者的角色 工作定額 朱蘭螺旋 核心價值觀 企業(yè)價值鏈 庫存管理 組織層級 績效評估 組織變革 零和談判 二 法約爾對組織管理理論的貢獻(xiàn) 信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟 波特的五力模型 馬斯洛需要層次理論 三 試述企業(yè)對員工的責(zé)任，并結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際進(jìn)行分析 試論管理的科學(xué)性與系統(tǒng)特征 08年管理學(xué) 一 管理的兩重性 法約爾的跳板原則 目標(biāo)管理 管理寬度 零基預(yù)算 工作豐富法 職責(zé)與職權(quán) 經(jīng)紀(jì)人假設(shè) 二 管理學(xué)的性質(zhì)及其特點(diǎn)是什么 什么是正式組織與非正式組織 如何進(jìn)行權(quán)變的組織設(shè)計 比較三種領(lǐng)導(dǎo)方式 三 試述損益平衡點(diǎn)分析的理論內(nèi)容，并舉例說明在管理中的應(yīng)用 zz |
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